今天要介紹的這位冷鏈攻城獅劉佳，有些特別哦~

他是微松的元老級(jí)人物—2007年9月加入微松。

他一直奮戰(zhàn)在冷鏈前線。

想知道他為何一直堅(jiān)守在冷鏈行業(yè)嗎？

現(xiàn)在就跟我們一起尋找答案！

    2007年9月1日，對(duì)劉佳來(lái)說(shuō)是個(gè)值得紀(jì)念的日子。就在這一天，他加入了微松，成為銷(xiāo)售部的一員；就在這一天，他與冷鏈的故事開(kāi)始了！

    當(dāng)時(shí)冷鏈設(shè)備只有那些外資、中外合資企業(yè)會(huì)用到。對(duì)于還是新人的劉佳來(lái)說(shuō)，想要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常艱難。劉佳在拜訪客戶(hù)的時(shí)候，吃“閉門(mén)羹”是家常便飯。一天要30—40個(gè)潛在客戶(hù)，可是只有幾個(gè)客戶(hù)會(huì)聽(tīng)他介紹產(chǎn)品；每個(gè)月劉佳都會(huì)寄出厚厚一疊宣傳資料，雖然這些資料不一定都送到客戶(hù)手里，但也寄托著一絲希望。煎熬的日子一直持續(xù)了3年。在這3年的時(shí)間里，劉佳也有過(guò)放棄的念頭，也想過(guò)換個(gè)輕松一點(diǎn)的崗位。但他看到大家對(duì)冷鏈?zhǔn)聵I(yè)的堅(jiān)持；想到公司對(duì)基層業(yè)務(wù)員的良苦用心之后，他沒(méi)有放棄。他憑著公司對(duì)自己的信任，對(duì)冷鏈?zhǔn)聵I(yè)的熱愛(ài)，堅(jiān)持著。功夫不負(fù)有心人，隨著冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的國(guó)企、公共衛(wèi)生部門(mén)對(duì)冷鏈設(shè)備有需求，劉佳的工作漸入佳境。

    時(shí)光荏苒，今年已是劉佳在微松的第十個(gè)年頭了。如今的他在冷鏈攻城獅的崗位上游刃有余?；叵肫饅ui初的3年，劉佳說(shuō)：這是一筆寶貴的財(cái)富。正是通過(guò)前3年與各種類(lèi)型的客戶(hù)接觸，讓他的知識(shí)儲(chǔ)備成倍增長(zhǎng)，與客戶(hù)溝通的技巧也迅速提高。也讓他理解了客戶(hù)的需求，學(xué)會(huì)了站在客戶(hù)的角度想問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)的、適合客戶(hù)的解決方案。 

    嚴(yán)格要求，打造精英團(tuán)隊(duì)

    作為銷(xiāo)售二部負(fù)責(zé)人，劉佳主要帶領(lǐng)二部團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全國(guó)14省、市及地區(qū)的銷(xiāo)售工作，推廣微松品牌、提高微松產(chǎn)品在冷鏈行業(yè)中的度。

    因?yàn)閯⒓咽菑幕鶎幼銎?，他深知扎根一個(gè)行業(yè)有太多的不容易。只有讓自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)，才能應(yīng)對(duì)各種難題。所以在對(duì)內(nèi)的管理中，他嚴(yán)格要求每個(gè)隊(duì)員，一定要熟悉公司產(chǎn)品，提高業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。只有自己熟悉公司的產(chǎn)品，自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。只有懂得團(tuán)隊(duì)合作，珍惜集體榮譽(yù)感，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)勇往直前。

    在與客戶(hù)溝通方面，劉佳的心得是：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。劉佳首先通過(guò)與客戶(hù)的簡(jiǎn)單交流大致判斷出客戶(hù)的類(lèi)型。然后認(rèn)真傾聽(tīng)，讓客戶(hù)表達(dá)完整的需求后，給予合理的建議。溝通是一個(gè)雙方相互采納意見(jiàn)的過(guò)程，要把你對(duì)行業(yè)的理解，積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留的分享給你的客戶(hù)。你用心對(duì)待客戶(hù)，客戶(hù)也會(huì)真誠(chéng)相待。

    至始至終，不忘初衷

    在微松的8年多時(shí)間里，劉佳見(jiàn)證了公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。對(duì)于這8年多的工作生涯，他有話要說(shuō)。

    *個(gè)階段，2007年——2011年，這是一個(gè)聽(tīng)客戶(hù)傾述的階段。在這個(gè)階段，劉佳吸收了各個(gè)行業(yè)中的每個(gè)對(duì)冷鏈產(chǎn)品、溫控產(chǎn)品的要求，這些需求讓他明白了客戶(hù)的需求，通過(guò)客戶(hù)的需求去匹配合適的產(chǎn)品，推薦給客戶(hù)，這樣就完成了簡(jiǎn)單的供與求的銷(xiāo)售關(guān)系。

    第二個(gè)階段的四年（2012年——2015年），醫(yī)藥行業(yè)因?yàn)樗幤钒踩珕?wèn)題被推上風(fēng)口浪尖。正是因?yàn)樗幤返奶厥庑?，?duì)環(huán)境溫度、濕度要求很高，國(guó)家為了規(guī)范藥品市場(chǎng)，在2013年6月1日實(shí)施了*zui嚴(yán)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》即GSP。對(duì)堅(jiān)持在冷鏈行業(yè)的我們，一下子有了規(guī)范和嚴(yán)苛依據(jù)，公司迅速響應(yīng)規(guī)范，部署推進(jìn)全國(guó)的冷鏈信息化工程建設(shè)，截止2016年年初，各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商頻傳捷報(bào)，微松溫濕度信息化系統(tǒng)驗(yàn)收6000余套，在這背后是團(tuán)隊(duì)不辭辛勞的付出和管理層堅(jiān)持專(zhuān)注冷鏈?zhǔn)聵I(yè)。這個(gè)階段，讓劉佳學(xué)會(huì)了與客戶(hù)分享成功，與團(tuán)隊(duì)分享成果，也讓他成為從簡(jiǎn)單的供求關(guān)系，發(fā)展為客戶(hù)提供整套解決方案，讓客戶(hù)提升價(jià)值的銷(xiāo)售顧問(wèn)。

    第三階段也就是現(xiàn)在這個(gè)階段，劉佳定義它為新的起點(diǎn)，需要重拾行囊，重新出發(fā)。在這個(gè)人人都談冷鏈的時(shí)代，他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在路上了。

    無(wú)論是在哪個(gè)階段，劉佳始終堅(jiān)持“細(xì)致入微，堅(jiān)定如松”的信念。相信他與他的團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶給我們更多的驚喜。